Интервью с CIO банка "АйСиАйСиАй Банк Евразия"
R-Style Softlab
[info]rstylesoftlab
[Error: Irreparable invalid markup ('<div [...] metrikaid_0.7293112565077735>') in entry. Owner must fix manually. Raw contents below.]

<div metrikaid_0.7293112565077735="19" style="padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 1px"><p>&nbsp;<img alt="" height="279" src="http://filearchive.cnews.ru/img/reviews/2012/04/23/_dsc4774.jpg" style="border-bottom: 0px solid; border-left: 0px solid; border-top: 0px solid; border-right: 0px solid" width="420" /></p><p metrikaid_0.7293112565077735="20">Относительно благоприятная ситуация на российском финансовом рынке повышает привлекательность отечественных банков для инвестиций иностранного капитала. Один из таких инвесторов &mdash; крупнейший индийский банк &mdash; <b>ICICI Bank Limited</b>, открывший в России свой дочерний банк &quot;АйСиАйСиАй Банк Евразия&quot;. Как ему живется сегодня и как обстоит ситуация в банке с ИТ? Об этом CNews рассказал начальник отдела информационных технологий банка Раджат Натх.</p><p metrikaid_0.7293112565077735="23"><b metrikaid_0.7293112565077735="24">CNews: Раджат, в начале нашей беседы расскажите, пожалуйста, о банке и его специфике. Чем он занимается? На каком рынке работает?</b></p><p metrikaid_0.7293112565077735="25"><b>Раджат Натх:</b> &quot;АйСиАйСиАй Банк Евразия&quot; является дочерним банком ICICI Bank Limited &mdash; крупнейшего частного банка в Индии. ICICI Bank Limited приобрел 100% акций &quot;Инвестиционно-кредитного банка&quot; и, проведя его ребрендинг, в 2005 году вывел на российский рынок &quot;АйСиАйСиАй Банк Евразия&quot;. Банк предлагает широкий спектр корпоративных и инвестиционно-банковских продуктов, рассчитанных на международные и российские компании и финансовые институты, а также услуги частным клиентам.</p><p metrikaid_0.7293112565077735="43"><b metrikaid_0.7293112565077735="44">CNews: Как ИТ будут помогать развитию этих направлений?</b></p><p><b>Раджат Натх:</b> В рамках ИТ-стратегии банка определены основные направления: банковские информационные технологии, корпоративные информационные технологии и ИТ-инфраструктура. Изменения в развитии банковских информационных технологий затрагивают корпоративный блок, розничный блок и финансовые рынки.</p><p>Например, предоставив удаленный доступ к банковским продуктам, в частности интернет-банкинг, мы перешли от физического присутствия клиента в банке к дистанционному обслуживанию через Интернет. На этом этапе мы стали сотрудничать с R-Style Softlab.</p><lj-cut><p><b>CNews: Расскажите об этом проекте подробнее. Когда начался проект по внедрению интернет&ndash;клиента для юридических лиц? Почему выбрали именно это решение? Какие технические характеристики системы привлекли вас в большей степени?</b></p><p><b>Раджат Натх:</b> Мы рассматривали разные системы и делали по ним анализ. Тщательно изучали информацию о возможных поставщиках: давно ли они работают на рынке, где внедряли свои системы, как долго шли проекты, какие стресс-тесты были сделаны и с какими результатами, каков уровень поддержки и какие технические характеристики ПО. На рынке, действительно, существует много систем, и среди них немало хороших. Но одно дело просто создать хорошую систему, а другое &mdash; многократно успешно ее внедрить, поддерживать, чтобы на протяжении всего этого времени мнение о системе и поставщике было положительным. Утвердиться в своем выборе нам помогли референс-визиты. Исходя из полученных сведений, выбор пал на R-Style Softlab и ее программный комплекс InterBank.</p><p>Работа над проектом началась в конце 2009 года. После того как концепция была разработана, начался большой этап внедрения. Мы обкатали систему на пилотном проекте и обучили персонал, параллельно отлаживая и дорабатывая сценарии взаимодействия с клиентами. В поставленные сроки система успешно заработала в полноценном режиме.</p><p><b>CNews: Какие ключевые критерии успешности проекта внедрения вы могли бы выделить?</b></p><p><b>Раджат Натх:</b> Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого, заранее определенного плана. Главное &mdash; заинтересованность в нем бизнес-подразделения. Кроме того, необходимы высокая ответственность и мотивация компании-партнера, занимающейся внедрением, желание ее специалистов работать на результат и их квалификация, которая напрямую влияет на количество рисков.</p><p>Если бизнес во внедрении не заинтересован, вряд ли проект будет успешным.</p><p><b>CNews: Скажите, пожалуйста, система внедрялась как есть или для банка выполнялись какие-то специальные доработки?</b></p><p><b>Раджат Натх:</b> Это было внедрение InterBank и ее интеграция с АБС стороннего поставщика. Вследствие специфики нашего бизнеса разработчикам пришлось модернизировать для нас ряд сервисов.</p><p><b>CNews: Поддерживаете ли вы обратную связь со своими клиентами? Что они говорят о системе интернет-обслуживания? Нравится она им или нет? Может быть, они предлагают что-то в ней изменить?</b></p><p><b>Раджат Натх:</b> Конечно, мы поддерживаем обратную связь. Удобство клиентов для нас всегда на первом месте. Исходя из полученных пожеланий клиентов, выполнялась модификация экранных форм, логики работы, юзабилити и т. д. Хотелось, чтобы все в системе было интуитивно понятно.</p><p><b>CNews: Какие ближайшие перспективы в развитии этого продукта вы видите?</b></p><p><b>Раджат Натх:</b> По-моему, целесообразно предложить клиентам больший выбор инструментов для управления их денежными ресурсами. Тогда классический интернет&ndash;банк превратится в некое подобие app-store (так называемого магазина приложений финансовых инструментов), в котором клиент сможет сделать необходимый выбор.</p><p><b>CNews: Решение для физических лиц вы тоже тщательно подыскивали, или же, получив опыт удачного внедрения аналогичного решения для корпоративных клиентов, сразу пошли по проторенной дорожке?</b></p><p><b>Раджат Натх:</b> Мы рассматривали разные варианты, и в своем выборе прошли все те же этапы &ndash; анализ, сравнение, референсные визиты. Но, сравнив технические характеристики многих систем, остановились на решении R-Style Softlab.</p><p><b>CNews: В основе сервиса для физических лиц будет коробочное решение, или там тоже потребуется кастомизация? </b></p><p><b>Раджат Натх:</b> По моим подсчетам, примерно на 80 % это будет коробочная версия, а остальные 20 % &mdash; доработки для банка.</p><p><b>CNews: Относительно коробочных систем бытуют два полярных мнения. С одной стороны, коробочные продукты очень удобны, потому что их можно быстро внедрить, а уж затем самостоятельно дорабатывать под собственные нужды. Это экономит время, деньги и т. д. С другой стороны, когда внедряется кастомизированное решение (особенно &ndash; глубоко кастомизированное), сразу же возникает куча вопросов, связанных со стоимостью проекта, со сроками реализации. Где баланс, на ваш взгляд? </b></p><p><b>Раджат Натх:</b> Преимущество &quot;коробочного&quot; решения - это сроки внедрения, которые во много раз меньше сроков внедрения кастомизированного под нужды заказчика решения. Решив использовать &quot;коробочный&quot; продукт, мы оказываемся перед вопросом: какой из них будет отвечать особенностям бизнеса? Проблема информационной системы для бизнеса нередко сводится к простой дилемме: &quot;затачивать&quot; бизнес под программу или программу под бизнес? Приходится искать максимально приближенный к нашим потребностям продукт с возможностями расширения и адаптации к новым условиям. Прояснить ситуацию помогают референс-визиты и тестовая эксплуатация. Кастомизация решения уместна для заказчика, готового потратить время и деньги, чтобы в итоге получить уникальное в своем роде решение. Однако в любом случае должна существовать возможность развития и обновления системы.</p><p>Алгоритм выбора оптимального решения таков: определяем, для чего применяем систему, как должен выглядеть результат, где могут возникнуть проблемы, какая нужна отчетность. Выписываем весь необходимый функционал и сравниваем с тем, что дают &quot;коробочные&quot; продукты. Это несложный процесс, но должно быть ясное видение проблем, сформировавшихся бизнес-процессов. На основе этого выбирается подходящий вариант системы.</p><p><b>CNews: Каким вы видите идеальный банк для клиента?</b></p><p><b>Раджат Натх:</b> Идеальный банк &mdash; это тот, который умеет подстроиться под любой бизнес клиента. Это банк с удобным режимом работы отделений, компетентными сотрудниками, надежным интернет-банкингом. В современном мире ценится время, поэтому для меня идеальный банк &mdash; это банк, где все автоматизировано, где все продукты доступны через интернет-приложение.</p><p><b>CNews: Каковы ваши профессиональные планы на ближайшие лет пять? Чего хотите достичь? Что хотите узнать?</b></p><p metrikaid_0.7293112565077735="33"><b>Раджат Натх: </b>Я по характеру человек, который ищет новые и интересные проекты и занимается их воплощением. Например, завершенный проект по смене АБС позволил мне получить бесценный опыт, освоить новые технологии. Планов много. Обещаю давать информацию по мере их реализации.</p><p>Чего хочу достичь? Прежде всего, самореализоваться, доказать себе, что знания, которыми обладаю, помогают раскрыться, занять определенное положение, воплотить в жизнь свои идеи. Я могу с удовлетворением сказать, что на протяжении моего карьерного пути происходит постоянное развитие, движение вверх.</p><p metrikaid_0.7293112565077735="31"><b metrikaid_0.7293112565077735="32">CNews: Вы наверняка сталкивались с тем, что есть люди, которые мыслят совершенно разными категориями. К какой категории вы бы причислили себя &mdash; к &quot;творцам&quot; или &quot;исполнителям&quot;?</b></p><p metrikaid_0.7293112565077735="26"><b>Раджат Натх:</b> Любой из нас находится где-то между &quot;творцом&quot; и &quot;исполнителем&quot;. Успешная и интересная работа возможна, когда мы из одного состояния легко переходим в другое: подумали &mdash; исполнили. Тогда мы полны энергии, так как постоянно воплощаем в жизнь наши задумки. Хороший начальник ИТ &mdash; тот, кто умеет провести точный анализ данных, просчитать различные варианты решения и выбрать оптимальный вариант в любой ситуации. Главное для меня &mdash; это нацеленность на результат, способность заглядывать вперед, умение мыслить стратегически и понимать не только технологическую составляющую процесса автоматизации, но и его экономическую и стратегическую значимость.</p><p metrikaid_0.7293112565077735="27">Источник <a href="http://banks.cnews.ru/reviews/index.shtml?2012/04/23/486736" metrikaid_0.7293112565077735="28">http://banks.cnews.ru/reviews/index.shtml?2012/04/23/486736</a></p></lj-cut></div>
  • Leave a comment
  • Add to Memories

R-Style Softlab запускает "Машину тестирования RS-Bank"
R-Style Softlab
[info]rstylesoftlab

R-Style Softlab анонсирует выпуск универсального инструмента записи и воспроизведения событий RS-Application Testing Machine (RS-ATM). За счет нового функционала пользователи и администраторы автоматизированной банковской системы RS-Bank получат возможность записывать файлы-скрипты, содержащие детальное описание последовательности действий, выполняемых в системе. В последствии скрипт можно воспроизвести и в точности смоделировать действия пользователя, которые тот производил при записи скрипта.

Благодаря RS-ATM на этапе эксплуатации систем компании значительно повысится эффективность тестирования. Что позволит выйти на новый уровень технологического сопровождения АБС и свести к минимуму потенциальные риски, возникающие при переходе на новые версии RS-Bank.

Универсальный механизм RS-ATM также предполагается использовать для передачи информации о последовательности действий, которая привела к возникновению ошибки в АБС, от сотрудников банка к специалистам отдела сопровождения компании для более быстрой и точной диагностики ошибок в системе.

На данный момент реализованы базовые возможности RS-ATM — запись и воспроизведение сценариев. Новый функционал будет доступен в третьей сборке автоматизированной банковской системы RS-Bank v.5.5, а также в 31-ой сборке RS-Bank V.6. Мы стремимся учитывать пожелания и потребности пользователей наших продуктов, поэтому приняли решение включить данный функционал в базовый дистрибутив системы. До конца 2012 года все банки, имеющие действующий договор на сопровождение, смогут бесплатно использовать инструмент RS-ATM.

В дальнейшем планируется значительно расширить функциональные возможности системы, в том числе, за счет такой опции как мониторинг. Благодаря ей можно будет замерить параметры любого действия, произведенного в системе, и получить по ним отчет непосредственно в теле скрипта (например, по количеству обработанных записей или объектов системы, результатам выполнения процедур). Впоследствии эти данные будут доступны для анализа и могут быть использованы для выявления ошибок при сравнении с ранее записанными эталонными скриптами в рамках проведения регрессионного тестирования.


  • Leave a comment
  • Add to Memories

ИТ в ритейле 2012
R-Style Softlab
[info]rstylesoftlab
Какие ИТ-решения необходимы российскому ритейлу сегодня? Заинтересован ли он в инновациях или стремится решать повседневные задачи испытанными средствами? Об этом в интервью CNews рассказала Елена Шатохина, директор департамента систем управления предприятием R-Style Softlab.

CNews: Каким был 2011 г. для российского рынка информатизации ритейла?

Елена Шатохина: За прошедший год интерес со стороны ритейлеров к ERP- и WMS-системам значительно вырос. На сегодняшний день, по нашему мнению, разработка отраслевых решений для ритейлеров является одним из самых перспективных и выгодных направлений на рынке автоматизированных систем для бизнеса.

Также хотелось бы отметь, что за 2011 год мы ощутили рост рынка в целом. Сказать точно, насколько он вырос, очень сложно, поскольку нет каких-то единых достоверных статистических данных, но по нашим оценкам эта величина составляет примерно 40 %.

CNews: Насколько отличаются потребности торговых предприятий в ИТ-решениях в зависимости от масштабов бизнеса? по региональному признаку?

Елена Шатохина: Как правило, крупный бизнес выходит за рамки одного региона. При этом большинство компаний федерального масштаба сталкиваются с определенными трудностями и проблемами, чаще всего одинаковыми. Поэтому логично, что для их устранения большие компании стараются внедрить решение крупного интегратора — более устоявшееся и проверенное временем и многочисленными внедрениями. А те компании, что поменьше, пытаются подстроить информационные системы под свои бизнес-процессы.

CNews: Насколько изменились эти потребности за последние 3-5 лет?

Елена Шатохина: Вряд ли можно сказать, что за последние 3-5 лет произошли какие-то существенные изменения. Однако стоит заметить, что все большее количество компаний переходят от автоматизации собственных бизнес-процессов, которую они считают своим «ноу-хау», к типовым решениям интеграторов.

CNews: Какие решения особенно востребованы российским ритейлом в настоящее время?

Елена Шатохина: Российским ритейлерам компания R-Style Softlab предлагает свою систему RS-Balance 3 Retail, на базе которой реализован целый ряд отраслевых решений. Одним из самых востребованных из них является решение RS-Balance 3 «Одежда и обувь», предназначенное для fashion-индустрии. На нем работают многие сети фирменных магазинов одежды и аксессуаров по всей территории России, а также и в некоторых странах СНГ (например, в Казахстане). В последнее время начинают приобретать популярность и другие наши отраслевые решения, такие как RS-Balance 3 для сферы DIY и RS-Balance 3 WMS для 3PL-операторов.

CNews: «Дозрел» ли российский ритейл до инновационных технологий, например таких, как SaaS, IaaS?

Елена Шатохина: В своей практике мы встречали ритейлеров, для которых облачные SaaS-решения представляли определенный интерес. Они были бы особенно популярны в таких сферах, как электроника, запчасти, автозапчасти и пр. Однако пока ритейлеры могут позволить себе использовать лишь отдельные элементы технологий облачных вычислений.

CNews: Расскажите о наиболее интересных проектах вашей компании в секторе ритейл в 2011 г.

Елена Шатохина: В 2011 г. наиболее интересными проектами R-Style Softlab в секторе ритейла стали проекты в сети магазинов садово-огородного оборудования и растений «Хомгард», сеть магазинов одежды в Казахстане Glance и сеть магазинов зоотоваров и ветеринарных клиник «Феникс».

CNews: Какие проблемы, связанные с построением ИКТ-инфраструктуры, возникают при открытии торгового предприятия в регионах?

Елена Шатохина: В последнее время ситуация с построением ИКТ-инфраструктуры значительно улучшается, и сложностей при открытии торгового предприятия в регионах становится все меньше. Но все же остаются так называемые «вечные проблемы» — это нехватка грамотных специалистов, длительное ожидание оборудования, отказы в работе оборудования, некачественный интернет и т. д.

Кроме того, при открытии торгового предприятия в регионах могут возникнуть и специфические проблемы, зависящие от особенностей региона.

CNews: Каковы планы вашей компании по развитию на рынке ритейла на ближайшие годы?

Елена Шатохина: Нам представляется, что сегодня наиболее перспективными ритейловыми направлениями являются fashion, DIY, food. Именно им мы и уделяем наибольшее внимание.

CNews: Спасибо.

Источник: http://www.cnews.ru/reviews/free/retail2012/int/softlab/



Брянский филиал, с юбилеем!
R-Style Softlab
[info]rstylesoftlab
Для любой компании юбилей — не только праздник, но и некая точка отсчета, когда приходит пора подвести итоги многолетней работы. Пятнадцатилетие Брянского филиала — знаковое событие не только для «R-Style Softlab Bryansk», но и для всей компании. Именно с открытия офиса в Брянске 15 лет тому назад началось формирование филиальной сети компании в России. Впоследствии широкий территориальный охват позволил R-Style Softlab быстро войти в список лидеров рынка банковской автоматизации.

На сегодняшний день Брянский филиал является крупнейшим подразделением R-Style Softlab. Его штат насчитывает без малого двести человек, четверть которых трудится в отделе программных разработок Департамента банковского программного обеспечения RS-Bank. Это самый большой отдел программных разработок не только в Брянском филиале, но и в рамках всей компании.

Каждый четвертый банк в стране работает на программных продуктах R-Style Softlab, при этом каждый десятый полностью или частично автоматизирован силами специалистов Брянского филиала. Команда отдела внедрения «R-Style Softlab Bryansk» участвовала в проектах внедрения ведущих отечественных банков (например, Сбербанк России, Пробизнесбанк, «Глобэкс») и банков с иностранным капиталом: BMW Bank и Hellenic Bank. Специалисты подразделения в Брянске выполняют проекты по всей России — от Калининграда до Владивостока — и в странах СНГ. Также филиал занимается сопровождением программных продуктов. Только за прошедший год сотрудники этого подразделения оказали консультационные услуги представителям порядка 200 банков.

Когда-то филиал ограничивался только этими тремя отделами (разработки, внедрения и сопровождения), но постепенно его структура расширилась за счет отдела проектов, аналитики, тестирования и документации. Сегодня Брянский филиал обеспечивает полный цикл создания программных продуктов.

«Коллектив Брянского филиала — талантливые специалисты, честолюбивые в профессиональном плане, желающие иметь стабильную работу и перспективу карьерного роста в творческом коллективе. Именно такие люди составляют главный капитал компании. Уверенность в их потенциале, компетентности, энергии и ответственности — инвестиции в будущее R-Style Softlab, которые мы делаем уже сейчас.

Мы поздравляем сотрудников Брянского филиала с 15-летним юбилеем и желаем головокружительных успехов, заслуженных побед, новых достижений!», — сказала Галина Киперварг, заместитель Генерального директора R-Style Softlab.



InterBank -- лучшее для клиентов R-Style Softlab
R-Style Softlab
[info]rstylesoftlab
Концепция сквозного бизнес-процесса и идея модульной архитектуры, реализованные в бизнес-приложениях программного комплекса InterBank, настолько универсальны и востребованы, что продукт остается популярным на протяжении уже 12 лет.

Программный комплекс InterBank – флагманская разработка компании, которая включает в себя фронт-офисные бизнес-приложения и сервисы дистанционного банковского обслуживания. Главная ценность R-Style Softlab — это клиенты, поэтому высокая степень удовлетворенности заказчиков продуктами и услугами компании является основным критерием эффективности ее работы.

Помогая решать конкретные бизнес и ИТ-задачи, R-Style Softlab тесно взаимодействует со своими клиентами, ставшими за долгие годы работы единомышленниками и надежными партнерами. От них в адрес компании постоянно поступают благодарственные письма, количество которых растет и исчисляется десятками. Все отзывы о программном комплексе InterBank размещены на корпоративном сайте, а ниже приведены цитаты топ-менеджеров банков «Российский Капитал», «АйСиАйСиАй Банк Евразия», «Мой Банк. Ипотека», ИнтрастБанка, финансовой группы «Лайф», Европейского Индустриального Банка.

«Отдав предпочтение продукту R-Style Softlab, обладающему широкими адаптивными возможностями, мы получили платформу, на основе которой развернули функционал, обеспечивающий высокое качество обслуживания розничных клиентов и увеличение эффективности работы банка», — говорит Эльмира Тихонычева, заместитель Председателя Правления АКБ «Российский Капитал».

С коллегой солидарен Алексей Пирогов, Вице-президент финансовой группы «Лайф». Алексей особо отметил результативную работу команды Департамента систем электронного банковского обслуживания. «Группу «Лайф» и R-Style Softlab связывают многолетние крепкие отношения, которыми мы дорожим. На протяжении всего периода сотрудничества компания проявила себя как надежный и добросовестный партнер с богатым опытом в создании и развитии высокотехнологичных ИТ-продуктов класса ВРМ», — прокомментировал он.

Один из партнеров компании АКБ «ИнтрастБанк», сотрудничество с которым началось в 1997 году, а дистанционное обслуживание клиентов на базе решения R-Style Softlab проводится с 1999 года, также высоко оценил систему InterBank. Вот выдержка из благодарственного письма, которое прислал Попов Леонид, заместитель Председателя Правления АКБ «ИнтрастБанк»: «…Банк видит основной целью предоставление каждому клиенту полного комплекса самых современных банковских продуктов и услуг при постоянном внедрении новейших достижений в области информационных технологий, совершенствовании бизнес-процессов и повышении уровня сервиса. Ключевое место в решении перечисленных задач играют используемые банком решения компании R-Style Softlab, в том числе система дистанционного банковского обслуживания InterBank.».

«В «АйСиАйСиАй Банк Евразия» полностью развернут функционал, обеспечивающий качественное круглосуточное обслуживание корпоративных клиентов. Выражаю уверенность, что дальнейшее совершенствование и использование бизнес-приложений InterBank, реализованных специалистами R-Style Softlab, позволит «АйСиАйСиАй Банк Евразия» существенно повысить качество обслуживания клиентов, будет содействовать удовлетворению их потребностей в эффективном и удобном банковском обслуживании», — пишет Владислав Войцехович, председатель Правления «АйСиАйСиАй Банк Евразия».

Его настрой разделяет Марк Окин, исполняющий обязанности председателя Правления «Мой Банк. Ипотека»: «В «Мой Банк. Ипотека» реализован функционал системы InterBank «Интернет-Клиент для обслуживания юридических лиц». Система InterBank позволяет обеспечить корпоративным клиентам управление счетами и проведение банковских операций посредством сети Интернет. В результате наши клиенты получают современное, надежное, удобное и многофункциональное решение по обеспечению электронного документооборота с банком».

Владимир Шапошников, исполняющий обязанности Президента Европейского Индустриального Банка, дал высокую оценку команде R-Style Softlab: «Банк тесно сотрудничает с компанией с 2008 года. За это время R-Style Softlab зарекомендовала себя как надежный партнер, который активно участвует в процессах развития дистанционных сервисов банка. Сотрудники R-Style Softlab качественно и своевременно выполняют поставленные задачи, оперативно решают возникающие ситуации. Европейский Индустриальный Банк выражает признательность за профессионализм в работе и высокую квалификацию специалистов компании R-Style Softlab в разработке и сопровождении системы InterBank, а также отмечает хорошо организованную работу всех подразделений».

«Успех компании — это в первую очередь успех наших клиентов. Мы ориентированы на долгосрочные партнерские отношения и всегда открыты новым предложениям. Сделать совместную работу максимально эффективной и добиться наивысших результатов нам помогает открытый диалог с партнерами. Мы вдохновляем друг друга на новые свершения, а особая атмосфера сотворчества, которая является неотъемлемой частью любого проекта, — лучший стимул идти вместе только вперед», — прокомментировала Галина Киперварг, заместитель Генерального директора R-Style Softlab.


  • Leave a comment
  • Add to Memories

Дорога в "облака"
R-Style Softlab
[info]rstylesoftlab

Отныне фронт-офисное обслуживание – это реальность, доступная каждому.

Андрей Галковский, генеральный директор компании R-Style Softlab

Банковский бизнес в России уже сложно назвать консервативным. Сегодня большинство игроков финансового сектора стремятся к высокому статусу «технологической компании», а это подразумевает использование новых разработок и относительно высоких темпов развития. Представители различных кредитных учреждений, рассуждая о том, каким, по их мнению, должен быть банк будущего, все чаще говорят о передаче своих IТ-активов на аутсорсинг. А тема облачных технологий из предмета для острых дискуссий превратилась в повод для конструктивного диалога.

Безусловно, изменения, которые происходят в экономическом секторе, не могут не отражаться на настроениях представителей вспомогательных рынков, в первую очередь рынка банковской автоматизации. Очевидно, что возможности, о которых сегодня говорят, как о желаемых, но необязательных, завтра станут востребованными и необходимыми.

Read more... )

R-Style Softlab подводит итоги информационного партнерства в 2011 году
R-Style Softlab
[info]rstylesoftlab
Являясь одним из ключевых игроков рынка банковской автоматизации, компания R-Style Softlab пользуется постоянным вниманием со стороны представителей профильной прессы. Ведущие отраслевые средства массовой информации регулярно публикуют экспертные мнения руководителей компании, интервью с топ-менеджерами и клиентами, тематические статьи экспертов компании, а также новости и пресс-релизы о событиях и проектах R-Style Softlab. Среди изданий, которые чаще всего обращались к специалистам компании в этом году, лидируют журналы «Банковские технологии» и «Национальный банковский журнал». А самыми активными по числу публикаций электронными СМИ стали CNews и Bankir.ru. С кратким содержанием наиболее интересных и знаковых материалов предлагаем ознакомиться ниже.

В декабрьском номере «Национального Банковского журнала», в рубрике «Тема номера», было опубликовано интервью с Галиной Киперварг, заместителем Генерального директора R-Style Softlab, приуроченное к ее пятнадцатой годовщине работы в компании.

По версии «Национального Банковского журнала», R-Style Softlab вошла в десятку лучших ИТ-партнеров. По этому случаю Андрей Галковский, Генеральный директор R-Style Softlab, в декабрьском номере вкратце рассказал читателям о наиболее значимых проектах, реализованных R-Style Softlab в 2011 году.

Андрей Николаевич также дал интервью главному редактору электронного издания Bankir.ru Яну Арту. В ходе беседы он поделился своим видением современного российского рынка банковской автоматизации, обозначил его ключевые тенденции и раскрыл актуальную тему о влиянии изменений, происходящих на российском банковском рынке, на вспомогательный сектор автоматизации.

Андрей Галковский также является одним из постоянных авторов рубрики «Клуб экспертов» на сайте Bankir.ru. В своем блоге он делится с читателями своим опытом и рассуждает о самых обсуждаемых тенденциях рынка, в числе которых: специфика и преимущества построения хранилища данных в крупном кредитном учреждении, внедрение системы бюджетирования, автоматизация отчетности по МСФО, влияние ИТ-технологий на эффективность, дистанционное банковское обслуживание и многое другое.

Точка зрения экспертов R-Style Softlab вызывает не меньший интерес и у другого известного интернет-ресурса — портала CNews. В сентябре вниманию читателей было представлено интервью с Еленой Шатохиной, директором департамента систем управления предприятием R-Style Softlab. Она подвела итоги посткризисного периода для розницы, рассказала о наиболее востребованных решениях для ритейла, и раскрыла тему облачных технологий для розничного бизнеса.

Осенью R-Style Softlab приняла участие в обзоре «ИТ в банках и страховых компаниях 2011». На вопросы издания ответил Андрей Галковский. Он оценил динамику рынка банковской автоматизации, рассказал о влиянии сделок M&A на сектор хранилищ данных, о сервисах дистанционного банковского обслуживания, об автоматизации банковского фронт-офиса, а также дал оценку перспективам развития рынка банковской автоматизации.

Алексей Михеев, директор Департамента аналитических систем R-Style Softlab обсудил с корреспондентом CNews причины возросшего спроса на корпоративные хранилища данных и специфику сегмента BI-систем.

В сентябре Алексей Кирюшенков, директор Департамента систем электронного банковского обслуживания R-Style Softlab, предложил аудитории «Банковских технологий» с совершенно иного ракурса взглянуть на взаимоотношения банков и клиентов. Он обосновал, почему едва ли не самое важное для банковской системы — быть привлекательной в глазах пользователей и клиентов кредитных учреждений. Причем речь шла не только о функционале и эргономике, но и о внешней привлекательности.

Несколько месяцев спустя журнал «Банковские технологии» опубликовал в № 12 новую статью Алексея Кирюшенкова, в которой он рассказывал об объединении фронт-офиса с перспективным и современным направлением Service-on-Demand. В результате чего родилась эксклюзивная для рынка идея — так называемый фронт-офис «в облаках», позволяющий сделать данный сервис доступным каждому. В этом же номере вышло интервью с Олегом Подкопаевым, заместителем генерального директора R-Style Softlab по стратегическому развитию. О причинах своего перехода на новый участок работы, планах развития компании и перспективах дальнейшей деятельности Клуба делового общения банковских CIO (CIObank Club) Олег Юрьевич рассказал корреспонденту «Банковских технологий».

В своих стратегических целях R-Style Softlab традиционно опирается на принцип клиентоориентированности, на поддержание устойчивых и долговременных отношений с пользователями своих продуктов. Одним из вариантов открытого диалога с партнерами стал журнал RS-Club, который в 2011 году отметил 15-летний юбилей. За это время RS-Club вырос из относительно небольшой корпоративной газеты до уровня серьезного журнала, имеющего свою постоянную аудиторию и пул авторов, где наряду с сотрудниками различных подразделений R-Style Softlab регулярно публикуются материалы банковских специалистов и экспертов финансового рынка. На сегодняшний день R-Style Softlab является единственным вендором на рынке банковской автоматизации, кому удалось реализовать настолько масштабный и уникальный проект. Наличие у компании такого авторитетного издания — свидетельство ее зрелости, признак успешности и стабильности.


  • Leave a comment
  • Add to Memories

RS-Balance 3: итоги года
R-Style Softlab
[info]rstylesoftlab
Применительно к российскому рынку программного обеспечения для бизнеса 2011 стал годом систем класса ERP и WMS, спрос на которые значительно вырос. Не стала исключением и система RS-Balance 3, которая фокусируется на трех ключевых отраслях — оптовая торговля и дистрибуция, складская логистика и розничная торговля. По результатам анализа финансовых показателей, оборот R-Style Softlab в сфере автоматизации предприятий по сравнению с 2010 годом вырос на 30 %.

Список пользователей RS-Balance 3 за прошедший год пополнился такими именитыми компаниями, как «Топол-Эко», «Клён», «Хомгарт», «Молочный домик» (один из дистрибьюторов молочного холдинга «Молвест») и многими другими. Наряду с увеличением количества клиентов в 2011 году произошло расширение регионального присутствия системы RS-Balance 3 — теперь ее знают и в Казахстане.

В настоящее время складской сегмент считается одним из перспективных на рынке коммерческой недвижимости. В 2011 наблюдался повышенный спрос на помещения складов ответственного хранения, в связи с этим вырос интерес к специализированному решению RS-Balance 3 WMS для 3PL-операторов. Сегодня на нем уже работают два новых клиента R-Style Softlab — компании «Катрон» и «АэроТрансКарго».

Осенью компания Datalogic Scanning присудила R-Style Softlab награду за достижения в области автоматизации предприятий на отечественном рынке, назвав систему RS-Balance 3 «Лучшим проектом 2011 года».

Относительно прогнозов на 2012 год: ожидается, что выручка с продажи RS-Balance 3, а также от ее внедрения и сопровождения возрастет еще на 40 % по сравнению с 2011 г.



R-Style Softlab подводит итоги 2011 года
R-Style Softlab
[info]rstylesoftlab

С экономической точки зрения ушедший год был двойственным: с одной стороны, бизнес заметно активизировался по сравнению с предыдущим периодом, с другой — эксперты обещали вторую волну кризиса, но уже не с американским, а с европейским эпицентром. Несмотря на неспокойную макроэкономическую обстановку для компании R-Style Softlab 2011 год был удачным.

Андрей Галковский, генеральный директор компании R-Style Softlab

Во-первых, выручка по сравнению с 2010 годом увеличилась на 30 %, а прибыль выросла вдвое. Во-вторых, компания укрепила свои позиции на рынке банковской автоматизации, заключив 18 контрактов с новыми клиентами и ведя проекты в крупных кредитных учреждениях, таких как: Альфа-банк, НОМОС-банк, Банк Москвы, Сбербанк, Финансовая группа «Лайф», Пробизнесбанк, Россельхозбанк, Инвестторгбанк, банки «Российский Капитал», «Глобэкс» и другие. Каждая из этих работ — новая страница в нашей истории успеха, и о некоторых из них стоит рассказать более подробно.

Read more... )

Источник: http://bankir.ru/publikacii/s/r-style-softlab-podvodit-itogi-2011-goda-10001079/#ixzz1llsMfEcB

  • Leave a comment
  • Add to Memories

Аслан Абасов: «Три кита банка «Республика»: ритейл, малое предпринимательство и микрокредитование»
R-Style Softlab
[info]rstylesoftlab

Заместитель председателя правления банка «Республика» Аслан Абасов рассказал в интервью Bankir.Ru о том, какую роль в достижении успеха играет многолетнее сотрудничество с компанией R-Style Softlab, о специфике банковского рынка Азербайджана и о преимуществах работы с западными инвесторами.// Андрей Лазарев, Bankir.Ru

– Банк «Республика» признан одним из наиболее надежных и динамично развивающихся финансово-кредитных учреждений Азербайджана. Аслан, расскажите, пожалуйста, как удалось достичь столь впечатляющих результатов?

– Думаю, стоит начать с исторического экскурса. Коммерческий банк «Республика» был основан в 1992 году в форме акционерного общества открытого типа. В самом начале своей деятельности мы оказывали услуги в основном корпоративным клиентам. После получения лицензии на обслуживание физических лиц мы смогли позиционировать себя как универсальный банк и работать с обеими группами клиентов. В 2005 году произошло очень важное событие: в состав наших акционеров вошли два финансовых института – компания DEG, член банковской группы KfW, и Sparkassen International Development Trust, представитель крупнейшей ритейловой банковской группы Германии Sparkassen-Finanzgruppe. После этого банк занял проактивную позицию: были внедрены корпоративные стандарты управления, мы начали работать с большим количеством различных международных кредитных учреждений и, соответственно, стали развивать филиальную сеть.

Хочу отметить, что в области технологий банк «Республика» всегда был одним из лидеров. Так, например, мы, наверное, самыми первыми в Азербайджане установили централизованную автоматизированную банковскую систему. Это произошло в 1993 году, когда мы заключили контракт с компанией R-Style Softlab и купили программное обеспечение линейки RS-Bank версии 3.1. Мы также приобрели оборудование, установили локальную сеть. Для банковского сектора Азербайджана это было нечто совершенно новое. В 1996 году мы стали самым первым финансовым учреждением, которое получило разрешение Центрального Банка Азербайджана на эксплуатирование системы офлайн-платежей клиент-банк. Также мы одними из первых предложили такую услугу, как возможность заказать кредитные и дебетовые карточки через сайт нашего банка. Я могу привести еще множество примеров. Если подытожить все вышесказанное, наши позиции на рынке во многом обеспечиваются стремлением быть на шаг впереди конкурентов, в том числе и в технологическом плане. Благодаря этому на сегодняшний день «Республика» входит в десятку крупнейших банков Азербайджана по активам, а по прибыльности в этом году вышел на четвертое место.

Read more... )

Источник http://bankir.ru/publikacii/s/aslan-abasov-tri-kita-banka-respublika-riteil-maloe-predprinimatelstvo-i-mikrokreditovanie-10001191/#ixzz1llsdnctq

  • Leave a comment
  • Add to Memories

You are viewing [info]rstylesoftlab's journal